系统集成主要面临以下难点：系统没有标准接口，所有对接都需要临时开发接口，因为系统异构、格式不同等因素使得开发工作量很大；系统不开放接口或者因为内部IT团队薄弱做集成时事事都要去依赖第三方系统厂商，需要付出很多的沟通协调乃至费用成本；数据传输没有安全保障，可能有数据丢失的隐患。
系统集成方面的问题 数据整合困难：用友系统作为一个综合性系统，需要集成多个模块，但在实际操作中，不同模块间的数据整合存在问题，可能导致数据不一致或数据丢失。 系统兼容性不足：对于与其他外部系统的数据交换和集成，用友系统的兼容性有待提高。
在系统集成的过程中需要考虑不同的任务和困难。一方面需要考虑系统之间的兼容性和顺畅的数据流。对于软件和数据的兼容性，需要保证它们能与其他软件和系统相互协作。另一方面，对于不同品牌和型号的硬件，可能会遇到生态环境失衡和技术差异等问题。
合同问题：大部分企业的合同内容都不符合资质的有关要求，主要是没有在合同中详细分项列明有关费用，比如：系统设计费、软件开发费、系统集成费和技术服务费等。
什么事情都与客户老总沟通，但老总很忙；客户部门负责人推托，手续没人签字；结果：在客户端的工作无法正常开展。海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的系统集成项目单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。
1、传统的系统集成主要是针对企业政府卖硬件、卖系统软件、搭建基础网络，相对来说技术含量并不高，尤其2019年系统集成资质限定取消后，越来越多企业进入这个本来利润就不高的行业，另外越来越多云厂商也快速收割原属于系统集成商的市场份额，让系统集成商的日子雪上加霜。
2、我很理解你的感受，普通的小IT 公司现在越来越难混了。我以前所在的公司就一直是这样。如果考虑转型，应该先考虑做与现在本行相关的，毕竟熟悉。一楼的简直是胡说，随便摘几个字，是不负责的表现。一肚子空话/ 轻易大换行是危险的，不一定一定失败。
3、利润越来越薄，这个产品谈不上有什么前途，这方面我同意你的看法。单就这个产品而言，很难说有什么大的前途，但是这个工作可以锻炼人的许多能力。
海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的系统集成项目单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。
案例一 赵晓东是海正公司的员工，负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切，项目启动迅速，赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利，但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示，软件界面不统一，财务部要求他签字。
结语 计算机系统集成工程的项目管理关键是：在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作，并在各个阶段实施动态的管理，对管理对象，生产要素进行有效的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制。
这几家公司的运营模式还只是众多公司中运营模式的沧海一粟，所以信息系统集成行业有效实施项目管理还任重而道远。那么，信息系统集成行业怎样有效实施项目管理呢？我个人认为从下面几个方面着手：项目可行性研究http：//bbs.mypm.net在一定的组织里，没有完成项目可行性研究，一个项目一般不会正式启动。
总之，这次实训给了我们一次应用自己所学知识的机会，使我们对计算机网络集成有更深层次的理解，让我们深刻体会到了互相协作的好处，也为我们今后的工作学习带来了重大的帮助。
我的基础思想是开发一个底层的通用型OA平台，在此平台下实现OA系统的主要功能模块的底层操作，这样，当针对某个企业或者政府部门开发OA系统时，只需在此 基础上稍加修改，就可以成为一套具有很强针对性的OA系统，这样方便该系统的二次开发，也方便于针对不通性质部门单位的OA系统的定制。
这次实习我总结了几个方面的内容，大致可以分为：网线的制作了；服务器操作系统的安装；域控制器的安装与配置；DNS服务器的安装与配置；DHCP服务器的安装与配置；Web站点的设置与发布；同时还包括与之相关的一些常用的控制台命令，网络命令的使用，以及网络故障的分析和排除，安全日志。系统日志和应用程序日志的查看和分析。
通过系统集成，可以实现设备间的无缝连接，优化信息流动，提升整体系统的性能和效率。此外，集成还可以提供统一的管理界面，简化操作流程，降低维护成本，提高用户满意度。
计算机网络系统集成包括：计算机硬件系统集成、计算机系统软件和应用软件的集成、信息和资源的集成、应用技术集成和人员集成，其中以人员集成最为重要。
1、组织信息化需求通常包含三个层次如下：通过自动控制、知识密集而实现的生产工具信息化。通过对生产行业、部门以至整个国民经济的自动化控制而实现的社会生产力系统信息化。通过通信系统、咨询产业以及其他设施而实现的社会生活信息化。
2、信息化需求包含3个层次，即战略需求、运作需求和技术需求。战略需求。组织信息化的目标是提升组织的竞争能力、为组织的可持续发展提供一个支持环境。从某种意义上来说，信息化对组织不仅仅是服务的手段和实现现有战略的辅助工具；信息化可以把组织战略提升到一个新的水平，为组织带来新的发展契机。
3、现在，企业信息化的过程通常分为三个阶段，或称之为三个层次：单项业务级、部门级和企业级。这三个阶段各自具有怎样的特征和内容呢？让我们逐一探讨。 单项业务级：特点在于分散信息化和信息孤岛的存在。- （1） 特点：这一阶段通常适用于企业信息化的初期阶段。
4、产品/服务销售的信息化：利用现代信息技术和全新的方法、概念（如电子商务、网络销售等）实现企业产品/服务销售的信息化，扩大销售，降低成本，增进客户服务满意度。
5、我们首先看需求的三个层次软件需求包括3个不同的层次DD业务需求、用户需求和功能需求。业务需求 （Business requirement）表示组织或客户高层次的目标。业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业 务需求描述了组织为什么要开发一个系统，即组织希望达到的目标。
1、操作界面不够直观：用友系统的操作界面可能存在不够直观的问题，使得新用户学习成本高，需要较长时间适应。 用户体验有待提升：系统响应速度有时较慢，用户在操作过程中可能会遇到卡顿现象，影响了用户的使用体验。
2、系统资源占用过高 用友系统在使用过程中，若同时运行多个应用程序或执行大量数据处理任务，可能会导致系统资源占用过高，从而引起系统卡顿。硬件性能不足 如果运行用友系统的计算机硬件性能较低，如处理器性能弱、内存容量小或硬盘读写速度慢，也可能导致系统运行缓慢，出现卡顿现象。
3、数据迁移风险 在用友ERP实施过程中，需要进行大量的数据迁移工作。数据迁移过程中可能遇到数据清洗、数据转换和数据验证等一系列问题，如果处理不当可能导致数据丢失或系统错误。 业务流程调整的挑战 用友ERP的实施往往伴随着企业业务流程的调整和优化。
4、软件故障或兼容性问题。用友软件如果无法打开，可能是由于软件本身存在故障或者与操作系统存在兼容性问题。这种情况下，可以尝试重新安装软件或者更新软件到最新版本，看是否能够解决问题。 系统配置不足。如果计算机的系统配置较低，如内存不足、处理器性能较弱等，也可能导致用友软件无法正常运行。
5、系统或软件问题：可能是由于用友软件本身存在的一些问题或系统冲突导致的登录后显示空白。这种情况下，可能需要更新软件版本或修复系统问题。建议检查软件是否有新版本发布或者联系软件供应商的技术支持部门获取帮助。 网络问题：网络延迟或者不稳定也可能导致登录后页面无法正确加载内容。
