各有各的优缺点，大企业的资金雄厚，开发项目多，但会存在些机构臃肿，管理决策不能到位的状况，这一点在国营大企业表现的尤为明显。小企业，可以集中力量单研发一个项目，效率高，但资金不足。
企业应该如何选择OA？为帮助您方便快捷的选择合适的OA软件，我们建议如下：1，充分理解“系统”的概念。OA的本质是管企业核心软件不管的周边业务，涉及到行政、人事、财务、客户、项目、资产、IT、文控、售后服务、产品研发等诸多领域，企业不同，细节差异很大，是一个典型的“打杂”的系统。
结论：小企业华尔如何通过坚持点线面体战略，从设备销售到袜厂转型，再到自主研发、全球化布局，最终实现从代工到自主品牌的转变，成功越做越大。以下是文章的改写：华尔的故事，是从一个濒临破产的袜机销售点开始的。
鼓励员工提出创新性的想法和建议，为企业的持续发展注入活力。不断学习和借鉴先进的管理理念和经验，提升企业的整体竞争力。通过以上方面的努力和持续改进，小企业可以逐步建立起自己的竞争优势，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
但中小企业往往受制于有限的资源，很难360度处处兼顾到。这就更需要好钢用在刀刃上，从对外的品牌价值接触点到内部的管理支撑，规划出简单、实用、企业容易推动的品牌运作体系，方能收以快博大、以锐制强之效。
