一般情况下中大型企业存在最多有 执行部，营销部 ，财务部，市场调研部，后勤内务部，质检部 ，公关部，人事部，监管部，产品开发部，策划部 ，广告部……至于职能也有不同的分工和组织形式。中小型软件公司部门结构很灵活。
技术部：进行技术这块的开发，前台和后台的管理 网销部：进行网上销售产品，推广产品 市场部（销售部）：跑市场，进行市场销售，面对面的销售。财务部：记录公司的收入和公司的支出 行政部：负责公司的办公用品，体力方面的活 人事部：负责招聘人员，负责人事考核、考查工作。
策划组，开发组，美术组 一般就这些吧！ 至于职责，可以顾名思义。
除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。全球销售、市场和服务组：由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软用户的需要。这些用户包括：企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。
职责不同：技术部主要负责技术规划和管理，开发部主要负责软件开发和系统集成。 目标不同：技术部的目标是确保技术的稳定运行和竞争力，开发部的目标是提供高质量的软件产品和解决方案。 领导不同：技术部由技术总监或技术副总监领导，开发部由开发经理或项目经理领导。
开发部则主要负责根据企业的需求开发各种软件和应用程序，以提升企业的生产效率和服务质量。开发部的工作人员需要具备扎实的编程技能和创新能力，能够快速开发出符合需求的软件产品，并不断优化和升级已有的应用程序。
技术研发部和产品开发部都是企业中非常重要的部门，但它们的职责和优势不同，因此无法简单地说哪个更好。具体情况取决于您的个人兴趣、职业目标和企业的需求。下面是对两个部门的简要描述：技术研发部：技术研发部门致力于新技术和创新的研发，主要职责是进行技术调研、推动技术创新和开发新产品。
部门定义不同 技术部是解决生产中疑难问题的部门，研发部是研究开发新产品的部门。侧重点不同 研发部的任务主要是研究开发新产品，而技术部则是为生产质量服务解决生产中疑难问题。主要职责不同 研发部主要职责如下：市场调研、产品信息与整理。新产品设计，研发。
开发部是指行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权利，并承担执行公司规程及工作。提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员。制定研发规范。研发岗位设置，制定岗位说明。项目管理人才培训。流程的监控。制定开发计划。
技术部工作职责和内容如下：严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。组织和编制公司技术发展规划。
市场部门、研发部门、行政人事部、财务部、高层领导，这些结合实际情况可以合并和兼任的。当然研发部门可以包括，研发部、质量部，有条件还可以包括 需求、设计等部门。
综合管理部门，可以称为综合部、综合管理部、行政矗事部、行政部、人力资源部；市场营销部门，可以是市场部、销售部、营销部；财务管理部门，可以称财务部、财务管理部、计划财务部等；如果是生产制造类行业，还必须要有生产部门，可以是车间、生产部等。
一个互联网公司和其他普通传统行业的公司一样，也需要一些基础部门，比如财务、行政、市场、法务等。但是除了基础部门，互联网行业还有研发、测试、设计、运营、产品、运维等部门，依据公司的性质和业务方向可能还有你所在的客服部。
一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。
